SEMINÁŘE ROZVOJOVÉ pro manažery a liniové řídící pracovníky

Řízení pomocí cílů (cílový management)

  1. strategické a operativní cíle
  2. význam cílů v každodenní praxi
  3. cílově orientovaná analýza problému a rozhodování
  4. cílové vedení zaměstnanců a skupin

Motivace zaměstnanců pomocí cílů

  1. od podnikových cílů k cílům zaměstnanců
  2. jednání o cílech
  3. controlling jako součást cílového managementu

Time Management a řízení priorit

  1. pochopení vlastní osobnosti a individuální cesty k dosažení profesních i soukromých cílů
  2. nástroje pro plánování času na základě osobnostního typu
  3. zvýšení úspěšnosti při uskutečňování aktivit a projektů

Strategické myšlení a řízení změny

  1. porozumění základním aspektům strategického myšlení v současném světě
  2. maximalizace využití potenciálu a zdrojů
  3. nejdůležitější metody a nástroje strategického myšlení
  4. řešení kritických a konfliktních momentů v procesu změny

Efektivní práce v týmu

  1. porozumění principu týmové práce
  2. týmové role a jejich přidělení
  3. motivace a zpětná vazba v týmu
  4. kritéria efektivního týmu

Kreativní řešení problémů

  1. zákonitosti procesu kreativního myšlení a řešení problémů
  2. proces individuálního nebo týmového řešení
  3. role v řešitelském procesu
  4. techniky podporující kreativitu myšlení
  5. práce s riziky

Účinné vyjednávání

  1. rozvoj vyjednávacího stylu podle individuálních typů osobnosti
  2. schopnost připravit, vést a využít vyjednávací procesy
  3. vyhodnocení pozic druhé strany z pohledu strategie a taktiky vyjednávání
  4. zvládnutí stresu a rozvoj dlouhodobých vztahů

Prezentační dovednosti

  1. intenzivní nácvik a získání praktických dovedností a schopností prezentovat sebe a své cíle efektivním způsobem

Komunikace a psychologie v práci manažera

  1. identifikace vlastního osobnostního typu
  2. vědomá volba vhodného způsobu komunikace
  3. typologická mapa vlastního týmu
  4. pochopení chování, motivace a jednání druhých
  5. vědomé využití silných stránek a schopností k dosažení cíle

Osobní a manažerské kompetence

  1. vlastní SWOT analýza
  2. rozvoj 4 základních kompetencí ve znalostní ekonomice
  3. důvěra jako základní kámen úspěchu
  4. manažer nebo lídr?

Strategie společnosti a firemní kultura

  1. strategie společnosti jako předpoklad budoucího úspěchu
  2. hlavní cíle organizace a strategický plán – formulace, komunikace, přijetí, realizace

Hodnocení 360

  1. Balanced Scorecard jako efektivní způsob hodnocení výkonu
  2. poskytování i přijímání zpětné vazby

Obchodní dovednosti

  1. zjišťování potřeb klienta a návrh řešení
  2. příprava otevřených otázek
  3. formulace užitku pro klienta
  4. práce s námitkami a zvládnutí obtížných situací

Efektivní komunikace (slovem i písmem)

  1. efektivní komunikace v obchodním jednání
  2. vnitrofiremní komunikace v rámci organizace, týmu a napříč řídícími úrovněmi

Controlling a jeho úloha v řízení

  1. práce s daty a jejich vypovídací schopnost
  2. 4 základní kameny controllingu
  3. opatření proti odchylkám
  4. controlling jako průběžná zpětná vazba při dosahování osobních i firemních cílů